MIT的Neil Gershenfeld曾說過：“數(shù)字制造使得個(gè)人也可以隨時(shí)隨地設(shè)計(jì)和生產(chǎn)有形的產(chǎn)品，革命并不是增材制造與傳統(tǒng)制造的比較，而是將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的能力以及將想法轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)的能力的提高。”，這句話顯示了對(duì)增材制造前景的無比信心。日前，李克強(qiáng)總理參與國務(wù)院3D打印會(huì)議，也進(jìn)一步說明了3D打印的重要性。

    而有著同樣信心的不僅僅是Neil，科爾尼A.T. Kearney咨詢公司發(fā)布的《3D Printing: A Manufacturing Revolution》，預(yù)測(cè)到2020年，全球3D打印設(shè)備、材料、服務(wù)、軟件市場(chǎng)將達(dá)到170多億美金，年復(fù)合增長(zhǎng)20％～25％左右。

報(bào)告描繪了一副場(chǎng)景：珍妮在紐約第45大街看到了她喜歡的一雙鞋子，她的眼睛自動(dòng)將鞋子的模型、設(shè)計(jì)和品牌記錄下來，然后在線app數(shù)據(jù)庫搜索了這個(gè)模型，并找到了跟這雙鞋子最接近的設(shè)計(jì)文件，珍妮決定修改這個(gè)設(shè)計(jì)文件以滿足她的個(gè)人品味，修改好后，新生成的設(shè)計(jì)文件被網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)自動(dòng)發(fā)送給離珍妮家最近的打印服務(wù)商，幾個(gè)小時(shí)候，這雙鞋子就制作出來，準(zhǔn)備快遞給珍妮。

為什么說e鍵打印，讓3D打印一鍵即享呢？

舉一個(gè)栗子來說，一位用戶A先生這邊需要打印3款產(chǎn)品，需要打印的采用分別是金屬（報(bào)價(jià)估計(jì)350元）、樹脂（報(bào)價(jià)估計(jì)80元）、全彩（報(bào)價(jià)估計(jì)220元），而且每款產(chǎn)品就打印一份。那么A先生很可能花費(fèi)大量時(shí)間找到很多個(gè)不同打印機(jī)器的供應(yīng)商，找到這些供應(yīng)商之后，90%的可能這個(gè)供應(yīng)商不怎么care這樣小量訂單的客戶，打印的價(jià)格更是離譜的高。而我們這個(gè)平臺(tái)，就是將A先生這種90%不能打印的情況降低為0%，而且最快24小時(shí)交貨。值得注意的是打印的價(jià)格是非常實(shí)惠的，我們提倡的是：4個(gè)茶葉蛋即享航天級(jí)打印服務(wù)。

2014年的全球增材制造市場(chǎng)總金額為45億美金。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)為，航空航天與國防貢獻(xiàn)了18％的市場(chǎng)份額，其次是工業(yè)（包括建筑業(yè)）18％、生命健康15～17％、汽車12％、首飾12％、能源小于5％，以及其他領(lǐng)域（小于20％）。

    關(guān)于增材制造領(lǐng)域的軟件生態(tài)圈，報(bào)告給出了邏輯性的分類：掃描和數(shù)字化app、在線數(shù)據(jù)庫app、批量生產(chǎn)app、打印中心、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和付款系統(tǒng)、增材制造數(shù)據(jù)記錄和管理。

    面對(duì)增材制造如此強(qiáng)勢(shì)的前景，管理者應(yīng)該如何做好準(zhǔn)備？報(bào)告認(rèn)為，應(yīng)該從基礎(chǔ)做起，先理解和掌握增材制造的作用以及發(fā)展趨勢(shì)；再開發(fā)一系列的驅(qū)動(dòng)單位來研究增材制造對(duì)當(dāng)前模式帶來的可能性沖擊與機(jī)遇，然后將這些機(jī)遇以及為了避免沖擊帶來的影響所做的準(zhǔn)備立項(xiàng)，通過項(xiàng)目的執(zhí)行不斷的調(diào)整思路以迎接變化和抓住機(jī)遇。

而關(guān)于增材制造的發(fā)展，報(bào)告認(rèn)為當(dāng)前增材制造只在小批量原型及個(gè)性化定制方面具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，將來與傳統(tǒng)制造模式的平衡點(diǎn)將隨著增材制造技術(shù)的提升以及材料價(jià)格的下降而下降，變成小規(guī)模生產(chǎn)具性價(jià)比優(yōu)勢(shì)。

圖說3D打印技術(shù)。