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   文章概述：在日木，一位財務經理表示，“因為日本并不是一個富創造力的國家，所以我們必須一直努力地辛勤工作過去三年來。靠新科技，新產品的發展，我們每年都獲得了30 %的成長。

 

   但是坦白說，我們并非真正的有創意。”北歐一位企業總裁這樣指出。“我們已經有夠多的構想了，而我們真正需要的，是能為這個行業再來一次“大炮轟”的創見。”一位英國主管如是說。

 

   在日木，一位財務經理表示，“因為日本并不是一個富創造力的國家，所以我們必須一直努力地辛勤工作”“過去三年來。靠新科技，新產品的發展，我們每年都獲得了30 %的成長。但是坦白說，我們并非真正的有創意。”北歐一位企業總裁這樣指出。

 

   被誤解的“創新”在日常的交談中，也許我們經常可以聽到類似的話語。對創新發明素有研究，現執教于英國曼徹斯特商學院的瑞克教授認為：從這里我們可以看出一項事實，那就是一般人在開發新產品，新制程的時侯，對創新的本質和特性，實下缺乏正確的認識。

 

 

   長久以來，創新一詞總被定義為“使新的事物產生”，使得很多人認為：“創新”無疑地便是所謂的“大炮轟”，即一種可以帶動許多新產品的創造性躍進。同時這種定義法，也太過強調技術上的改變了。

 

   因此找們便不難了解，何以日本在過去幾十年中的成就，這么慢才受到西方國家的贊賞。因為酉方人根本不承認日本人的“創新”，他們認為日本令人望塵莫及的成就，只不過是由許多微不足道的小改革累積而成的。

 

   誠然，也真的有一些人對“真正的創新”與“有獲利能力的改革”，或與含有嘲諷意味的“有創造力的模仿”之間，經常予以比較和研究，不過，瑞克教授認為：這種分辨實在是毫無意義，而且也是相當危險的一件事。其實，成功的變革可以通過一些常見的、小規模的改進來完成。它可以來自一個單項產品，也可能是得自很多種制品的經驗。

 

   而這種情形在日本產業間是相當普遍的，他們老是不斷地迫求更多的竟爭能力。瑞克相信這就是“創新”，而不該給它冠上什么“有獲利能力的改革”，或是“有創造力的模仿”等諢號。

 

 

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