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    文章概述：在企業經營過程中，企業家是企業的領航人和最高決策者，也是企業最為關鍵的創新主體，是企業創新思維的核心?？梢哉f，企業創新有賴于且源自于企業家的創新思維。只有作為企業最高決策者的企業家具備了創新思維，才能在企業經營中將之轉化為創新行動，繼而實現企業的創新。

    在企業經營過程中，企業家是企業的領航人和最高決策者，也是企業最為關鍵的創新主體，是企業創新思維的核心?？梢哉f，企業創新有賴于且源自于企業家的創新思維。只有作為企業最高決策者的企業家具備了創新思維，才能在企業經營中將之轉化為創新行動，繼而實現企業的創新。由于企業家在企業經營中具有最高地位和決策權，所以他還直接決定了企業其他成員能否實現創新思維，能否將創新思維轉化為創新行動。如果企業家沒有接納別人的意見.那任何創新思維都是空中樓閣，都無法在企業經營中得以落實，也都不具備現實的價值和意義。在這一意義上，我們將企業家視為企業經營過程中進行思維創新，實現創新思維的最為關鍵的主體。

    當然，隨著企業經營活動的擴展、企業規模的不斷壯大、企業創新理念的不斷發展，企業經營管理過程中進行創新思維的主體不再僅僅限于企業家本身，而是廣泛地擴展開去。企業中的各級管理者、各位工作者、各個工作團隊都被納人創新思維的主體之中。在知識經濟蓬勃發展的今天，一個企業要發展壯大，僅靠企業家一個人或幾個高管的創新思維是遠遠不夠的，它必須充分調動所有企業參與者的創新意識，推動他們不斷獲取創新思維，實現企業的創新式發展。

    同時，由于現代企業與外部組織和人員的聯系日益密切，在企業經營過程中，與企業有關的外部人員也被納人企業創新思維的主體之中。如與企業有合作關系的各類科研部門及大學研發單位等，它們都為企業創新貢獻著自己的熱悄與努力，其創新思維也都深深影響著企業的經營活動。事實上，現代科技越來越呈現出集體性與分工化的新性質，“現代科技在極細的社會分工后形成，科技實踐因而是系統性的行動”。如此，重視這部分創新思維主體，切實發揮他們的作用和功能，是企業在全球化時代獲得充分發展的必然之選。

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