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   創新管理是有意識的和深思熟慮的管理活動。它要求我們與合適的戰略或策略結合在一起，來理解創新過程。從這個意義上來講，以對管理者進行訓練，以使他們能創新及對創新團隊進行更有效的管理創客聯盟-中國首家用3D打印的技術讓你的創意變成產品的平臺。

   創新不是單個人的孤立活動，反而最終依賴于其他人的努力。這也許只有通過一系列的高級管理技能訓練才能實現，這些技能促使大家團結協作和深度關聯，從而取得和維持高水平的工作成績。創新管理是有意識的和深思熟慮的管理活動。它要求我們與合適的戰略或策略結合在一起，來理解創新過程。從這個意義上來講，以對管理者進行訓練，以使他們能創新及對創新團隊進行更有效的管理。

   韋斯特提出了一個四階段的創新循環圖：認識到外部創新或有潛在價值的創新所表現出的業績差距;發勸包括向其他人灌輸新思想或創新理念;實施發生在創新首次被開發和使川的時候;穩定則發生在創新被采用并變成了系統中常規性的一部分時。

   群體過程中深層次的四個關鍵方面將會影響這一創新循環—它們是愿景、參與安全性、創新規范和氛舊完美性。愿景影響認知過程，愿景被定義為“對組織發展前景的構想，該發展前景給蘊含組織高層的目標和工作激發力。”如果愿最有特征的話，它將對群體或團隊產生影響。愿景必須明確.明確指的是有一套經多方協商達成的并為大家所共享的目標或使命體系，這些目標或使命是發展的并f毛是可以實現的，這樣明確的11的在群體中是很有價值的。參與安全性是指“當人們認為處于一種相互卜d沒有威脅的環境中.就有動力并敢于參與決策。”追求卓越的承諾必然需要團隊性環凌和文化與之相匹配，在這樣的環境和文化里，新思想會接受建設性的評價和挑戰.高標準嚴要求會受到鼓燦，為實現完美品質所進行各種嘗試都為組織所認可和容忍。

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